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陕煤蒲白建新煤化:“硬核”举措 跑出高质量发展“加速度”

冰虹快讯网2024-03-28 19:30:53【百科】4人已围观

简介  中国小康网讯 通讯员 王岚 在“十四五”新征程上,蒲白建新煤化公司坚持稳中求进的总基调,以党史学习教育为主线,抓管理优系统提质量,上半年营业收入14.89亿元,同比增长121.25%;盈利5.65 往想之界

  中国小康网讯 通讯员 王岚 在“十四五”新征程上,硬核蒲白建新煤化公司坚持稳中求进的陕煤速度总基调,以党史学习教育为主线,蒲白跑出往想之界抓管理优系统提质量,建新举措上半年营业收入14.89亿元,煤化同比增长121.25%;盈利5.65亿元,高质较上年同期增加2.94亿元,展加各项经营指标创历史同期新高,硬核以硬核举措,陕煤速度跑出了高质量发展加速度。蒲白跑出

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  管理提升,建新举措夯实发展底盘根基

  安全就是煤化政治、安全就是高质职责。为坚决守牢“安全关口”,展加该公司全面开展了“党委书记抓安全”系列活动,硬核往想之界由董事长、总经理带队,先后3次深入现场开展了“全系统、各环节”安全风险隐患大排查,消除各类隐患问题50余条;并按照“简单、实用、易记”的安全管理思路,对全矿100个工种的“岗位安全警示卡”进一步精简和优化,方便职工理解操作;建立实施了亲情化“三违”帮教制度,充分发挥了“三违”仲裁委员会作用,“三违”帮教质量进一步提高,上半年“三违”同比下降了13.2%,顺利实现安全生产3578天。

  同时,该公司进一步完善了领导干部“大走访”和“矿长接待日”活动,创新制定了“为民服务真心、协调解决贴心、政策答疑暖心”“三心”服务机制,变“上访”为“下访”,摸排整理问题150余条,整改140条,为职工提供了全方位、多角度的服务。

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  优化系统,增强发展活力后劲

  新形势下,智能化是矿井发展的必经之路,是提高企业核心竞争力、实现高质量发展的必然选择。为此,该公司超前谋划,认真部署,不仅建成了蒲白矿业首个智能综放工作面和快速掘进系统,在矿井主皮带、井下新增中央水仓分别投入使用了一套智能巡检机器人,进一步实现了减人提效;而且结合矿井实际,构建了“1+4”调度指挥中心+分控中心的“四化”建设模式,动态监控人员、设备,精准调度安全生产,达到了调度全监控、分控管操作,现场保运行的三级管控目标。

  该公司与科研院校合作,不断加强科技攻关,采用本煤层钻孔治理、地埋管和插管等方式对采掘工作面瓦斯进行抽采,实现了掘、抽、采平衡;采取采空区注氮、喷洒阻化剂、上下隅角封堵,黄泥灌浆等综合防火措施,有效预防煤层自燃;并分别在4203、4212工作面安装了KJ699微震监测系统和围岩应力监测系统,实现矿压在线监测,不断提升矿井安全保障水平。

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  提质增效,积蓄发展强大动能

  粒米成箩,滴水成河。该公司持续强化成本管控,紧扣材料、资金、人员等关键要素,打出了提质增效“组合拳”。

  在材料管理上,严把材料设备采购入口、领用出口、使用过程和回收复用四道“关口”,实行代储代销,杜绝材料浪费;在生产组织上,依据地质揭煤情况,优化工作面两巷支护参数;实施旧巷道复用、缩减两面掘进工程量;优化钻场设计,减小钻场施工数量、进尺;并积极推广应用大尺寸工作面,减少搬家倒面次数等,进一步优化了生产工艺,从源头上降低了生产成本。

  上半年以来,该公司完全成本较计划降低了8.76元/吨,修旧利废创效230余万元,以管理效能的提升,为高质量发展蓄能增力。

  同时,该公司还推行了“满负荷工作法”和“内部市场化运营”模式,执行绩效工资考核和差异化薪酬分配制度,抓好定员定编和员工培训,不断提升从业人员综合素质,上半年,全员工效同比上升了4.27吨/工。

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  党建引领,点燃发展红色引擎

  党建引领是一切工作的基石。该公司将党史学习教育贯穿到党建基础标准化、党建运行系统化、党建功能融合化、党建成果实效化“四化体系”全过程,不断增强学习教育的系统性、针对性、灵活性和实效性,推动党史学习教育走深走实。

  该公司积极贯彻落实蒲白矿业“永远跟党走、奋进新时代”5篇15字系列工作,采取专题讲座、专题党课、领导干部进支部等方式,分层次、多维度宣讲党史;并以“党史入民心,温暖进万家”访民情办实事和“百件急办事”工作为抓手,摸清党员群众基本情况、建立台账,为职工解决急难愁盼问题18项,组织接种新冠疫苗2139人次,接种率达到97%以上,大大提升了职工的满意度,增强了企业的凝聚力。

  同时该公司还成立了“职工关爱服务中心”,建立“我为群众办实事”关爱微信群,采取结对帮扶、分工包保等方式,“精细、精准”解决职工各类问题,实实在在为职工把好事办实,把实事办好。

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